现在一个接一个新开的期货营业部将来或许一个接一个关门

互联网金融对大量快速新开营业部的影响

亚马逊收购《华盛顿邮报》，显现互联网对传统载体，具有不可抵挡的摧毁能力和重新整合能力。《华盛顿邮报》每年巨额的地区分社、记者站和纸媒发行成本，与传统期货公司营业部的成本如出一辙。这给传统的期货公司营业部乃至其他金融机构的营业部，敲响了警钟。不妨大胆预言，未来5年，互联网金融将大量消灭金融机构营业部。

2012年，深圳新开期货公司营业部6家；2013年1至7月，新开期货公司营业部9家，尚有13家在排队。近两年来，深圳期货公司营业部数量，迅速从30家上升至50家。

在深圳期货公司营业部加速扩张的同时，呈现的行业经营状况却是大面积亏损。钱亏到哪里去了？这样亏钱值不值得？如果不值，应如何应对？

大都亏在高额的房租上

“目前我们深圳营业部，期货保证金2500万，1年的房租100万，人工成本30万，很难盈利。”一家期货公司深圳营业部总经理，正面临巨大压力。

这家期货深圳营业部设在豪华的卓越世纪中心，在钢筋水泥的写字楼上每年需要耗费100万，而在“血肉之躯”上每年才花费30万。由此看来，营业部的主要亏损，发生在高额的房租上，而真正创造利润来源的员工，却只能享受微薄的待遇。

期货公司的管理层开门做生意，都这样分配自己的成本结构吗？实际上，持这种做法的期货公司大有人在。据期货资管网了解，近期新开的期货公司营业部，如中融汇信、上海中期、首创期货、徽商期货等，其房租成本每年都在80万-100万左右，而同期的人工成本则只有房租的1/3左右。

同样的成本，如果将房租和人工的费用倒过来，是否一下子让员工变得激动起来了？

来看看，国际期货深圳宝安营业部的经营状况：2012年保证金规模9千万，净利润200万，综合排名位居该公司40多家营业部前10名。这很多程度上得益于该营业部总经理的财务安排及稳健的经营策略。由于地处宝安区，其房租成本1年不到15万，而人工成本则耗费40多万，这个比例是37.5%。相对低廉的房租成本，是该营业能获得大幅度盈利的一个关键要素。

“互联网金融”将给传统营业部毁灭性打击

对于不调整经营策略的期货公司营业部，“互联网金融”很快就会给予严重教训。不妨大胆预言，未来5年，互联网金融将消灭大量期货公司营业部。

该项预测居于以下理由：首先，在当下的IT技术条件下，营业部的交易功能及风控功能实际上已经丧失了；其次，马上就要放开“临柜开户”限制，营业部的开户功能很快就要丧失，网络开户及虚拟服务，将以其低成本、高效率、广覆盖、深服务，给予传统营业部毁灭性打击；第三，在金融衍生品时代，营业部的普通客户服务功能，将让位于总部强大的专业研究性服务及高科技支持。

近日，亚马逊公司创始人杰夫?贝索斯(JeffBezos)收购《华盛顿邮报》，已显现了互联网对传统的专业载体，具有不可抵挡的摧毁能力和重新整合能力。《华盛顿邮报》每年巨额的地区分社、记者站成本和纸质媒体发行成本，与传统期货公司营业部的成本，如出一辙。这再一次给传统的期货公司营业部乃至其他金融机构的营业部，敲响了警钟。

海通期货总经理徐凌表示，正在总部层面着手组建“电子商务部”。该公司正在通过互联网和移动终端技术，将其掌握的期货私募资源、客户资源、研究部、营业部、海外公司以及外围资源深度整合，尽快实现期货交易和研究服务“电子商务化”。此项计划顺利完成后，海通期货将建立一堵厚实的“互联网金融围墙”。

互联网金融将催生“虚拟营业部”

金融本质上就是一堆数字，背后经营的是资本、信息、信用和风险，其数字化程度一直是最高的行业之一，其IT水平往往和电信行业等量齐观。所以，期货、证券、银行等行业，天生就具有很强的数字化、虚拟化基因。

期货公司营业部，作为总部的一个渠道而存在，其数字化、虚拟化基因决定着必将朝着消除“中间环节”及“物质成本”（房租、运营开销等）的方向发展。

当互联网入侵金融行业的时候，渠道是金融最薄弱的环节。相对于期货公司总部，营业部除了少数业务精英之外，就没有什么核心资产。但是这些营业部“物质成本”巨大，却没有能力提供太多的服务。如果能够将这种营业部网络化、虚拟化，那么它在实体层面几乎没有存在的必要。

毫无疑问，互联网金融将催生“虚拟营业部”，而微信等移动终端的普及和商务功能的快速延伸，将给“虚拟营业”带来极大的便利。

2013年8月，期货资管网，统计了各大期货公司深圳地区营业部的部分信息，详情请见下表：